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First Class & Top Management

La realizzazione del sistema di KPI per le Operation

B.6..1_20
  • 8 Ottobre 2020, Villa Marchetti - Baggiovara (MO)
  • Durata: 7 ore (9-13/14-17)
  • Disponibilità: 15
Novità

SCONTO "PACCHETTO POSTI"

Acquisto n° 2/5 posti
€ 315,00
10%
€ 350,00
IVA Esclusa
Quantità

Progettazione, realizzazione e mantenimento di un sistema di misurazione delle performances per garantire la corretta rilevazione e misurazione dei risultati delle attività logistiche e produttive, interpretazione e utilizzo manageriale.

 

Obiettivi:

  • analizzare i sistemi e le metodologie legate al controllo delle prestazioni della supply chain: dal punto di vista economico e tecnico–fisico;
  • individuare gli indici quale strumento principale per valutare l'andamento del lavoro, la situazione economico-finanziaria, la produttività dalle varie funzioni aziendali;
  • analizzare le problematiche legate alle tipologie di indice: vantaggi e limiti;
  • utilizzare gli indici nei diversi contesti per controllare gli andamenti, mettere in evidenza situazioni in cambiamento e tendenze in atto.

 

Docente: Dott. Flavio Franciosi 

Come organizzare un sistema di misurazione, valutazione e gestione delle attività: individuare indicatori coerenti con le priorità aziendali e la situazione competitiva

  • I metodi di analisi: una panoramica
  • Il controllo strategico dell’impresa
  • Il controllo direzionale
  • Indicatori finanziari
  • Indicatori fisici
  • Cirtical success factor
  • Balanced Scorecard
  • Key performance indicator
  • Il tableau de bord: un sistema di controllo del funzionamento di un'organizzazione e di previsione del suo andamento

La gestione del tableau de bord

  • Convalida degli indicatori in funzione della frequenza d'aggiornamento
  • Selezione degli indicatori necessari e sufficienti
  • Scelta della forma di visualizzazione degli indicatori
  • Come organizzare un sistema di raccolta dei dati
  • Le fonti di informazione
  • Il costo di reperimento e gestione dei dati
  • La relazione tra tableu de board e sistemi informativi
  • Le nuove tecnologie informatiche
  • La verifica e il perfezionamento del "tableau de bord"
  • Lo studio delle relazioni tra gli indicatori

I principali indicatori di performaces

  • Il concetto di produttività
  • I fattori determinanti la produttività
  • Gli indici di produttività
  • L’analisi della produttività in azienda
  • L’efficienza totale degli impianti
  • Il controllo delle prestazioni del sistema di approvvigionamento
  • L’analisi delle performaces dei fornitori
  • I KPI della logistica nelle aree distribuzione fisica, trasporti, servizio al cliente
  • Indicatori economici e controllo strategico dei costi

 

 

Responsabili di funzione nelle divisioni aziendali Operations, Produzione, Logistica, Magazzino.

Quota Associati: Euro 250,00 + IVA

Quota Non Associati: Euro 350,00 + IVA

In caso di iscrizioni multiple realizzate dalla medesima azienda, si prevede l’applicazione di uno sconto pari al 10% su tutte le quote prenotate.

La quota di iscrizione è comprensiva di documentazione, coffee break e colazione di lavoro.

 

Per informazioni

SEDE MODENA:

Ufficio formazione

Tel: 059 512 108 - formazione(at)s-b-s.it

 

SEDE MILANO

Amaplast

Tel: 02 82283736 - v.zucchi(at)promaplast.org

 

* S.A.L.A. Srl a Socio Unico è la società di servizi che gestisce i corsi e seminari per conto di SBS

Novità

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