- Valutare gli strumenti più efficaci per la ricerca dei fornitori
- Definire il ruolo degli acquisti per aumentare la competitività dell’azienda.
- Costruire una semplice ed efficacie metodologia per una chiara definizione ed una più efficace ottenimento degli obiettivi della funzione in chiave aziendale
- Analizzare le strategie di selezione dei fornitori: la qualifica dei fornitori
- Individuare, definire e razionalizzare le informazioni per la creazione di una efficiente scheda fornitori
- Incrementare l’efficacia delle proprie fonti di approvvigionamento
- Costituire un efficiente portafoglio fornitori
- Costruire un corretto sistema di valutazione dei fornitori: il vendor rating
Docente sarà il Dott. Flavio Franciosi, docente nell’area logistica e processi operativi, con specializzazione nella gestione delle tematiche legate al supply chain management, ai modelli e sistemi di previsione di vendita e gestione delle scorte, logistica integrata e approvvigionamenti.
- Il marketing di acquisto e le sue applicazioni
- La ricerca dei fornitori affidabili: criteri e metodologie
- Il portafoglio acquisti:caratteristiche e strumenti di gestione
- Criteri di valutazione e scelta del fornitore.
- La qualificazione e la certificazione dei fornitori: strumenti e metodologie
- La progettazione, implementazione ed avvio di un sistema di valutazione dei fornitori
- La gestione dei fornitori attraverso i sistemi di valutazione delle performance ottenute
- La progettazione delle schede di valutazione dei fornitori
- Le strategie di miglioramento delle politiche di acquisto e gestione dei fornitori
- Le strategie di partnership con i fornitori.
- Casi ed esempi pratici di progettazione e gestione dei sistemi di valutazione dei fornitori
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Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller