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Produzione

La gestione della commessa attraverso i sistemi di Project Management

  • 18 e 25 Ottobre 2018, Villa Marchetti, Baggiovara (MO)
  • Durata: 16 ore (9/13-14/18)
  • Disponibilità: Attivabile su richiesta

SCONTO "PACCHETTO POSTI"

Acquisto n° 2/5 posti
€ 495,00
10%
€ 550,00

Il corso affronterà tematiche di particolare importanza per le aziende che operano prevalentemente su commessa e svolgono un’intensa attività di progettazione: si tratta della gestione delle risorse umane e del project management.

 

Obiettivo formativo sarà infatti quello di prendere visione delle metodologie e tecniche di programmazione dei costi, dei tempi e della qualità, dei sistemi di comunicazione e trasmissione delle informazioni che permettano uno sviluppo organico delle varie fasi progettuali, coerentemente con le strategie d’impresa.

 

In particolare, il percorso intende addestrare i responsabili di funzione all’utilizzo dei principi e della  cultura del  Project management quale strumento di gestione e pianificazione delle attività aziendali; verranno perciò approfondite le quattro fasi previste per l’attuazione del processo suddetto, ossia:

  • Individuazione e acquisizione del progetto, fase nella quale verrà condotta una valutazione degli obiettivi del progetto nell’ambito di uno scenario competitivo (mercato/tecnologia), saranno valutati i principali aspetti tecnici e verrà eseguita una stima dei tempi potenziali e delle limitazioni economiche in base al posizionamento e alle risorse della società.
  • Start-up , fase nella quale verranno definiti la strategia del progetto (organizzazione generale, management, contratti e pagamenti), il project planning ( struttura organizzativa del Team, analisi tecnica del progetto, programmazione dettagliata delle attività) e le procedure di project monitoring, controllo e reporting.
  • Esecuzione, nel corso della quale verranno avviate attività di monitoraggio e controllo tese a valutare il corretto allineamento fra l’andamento previsto e quello reale, ed eventuali azioni correttive.
  • Chiusura , ossia la preparazione dei reports finali e la valutazione della brevettualità e trasferibilità su scala industriale dei risultati.

La definizione degli obiettivi della commessa e la stesura del capitolato

  • Start up della commessa
  • Fissare gli obiettivi
  • Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
  • Redigere il capitolato
  • Redigere il documento di lancio

La definizione dell’organigramma delle attività (WBS)

  • Scomposizione della commessa in macro attività specifiche
  • Descrizione esaustiva delle singole micro attività

La costituzione del team di commessa (OBS)

  • Definire i rapporti tra servizi, membri del team e responsabile di progetto (project manager) in relazione alla schedulazione dei compiti
  • Allocare le risorse e definire le responsabilità
  • Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stadi di evoluzione
  • Le regole di una delega efficace

La definizione del budget iniziale del progetto

  • Analisi dei costi di commessa e definizione del budget di commessa
  • Budget economico e finanziario
  • Sistemi di controllo avanzamento economico dei costi
  • La gestione degli approvvigionamenti di progetto
  • L’analisi delle risorse e dei relativi carichi di lavoro (per il progetto e in generale)

Costruire un planning

  • Analisi dei tempi di progetto
  • Analisi delle propedeuticità ed ottimizzazione delle attività
  • La pianificazione del progetto
  • Tecniche di pianificazione (PERT e GANTT)
  • Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il cammino critico e i margini di variabilità
  • Fissare i milestone per l’avanzamento

L’analisi dei rischi (risk analysis)

  • Individuazione delle fonti di rischio
  • Misura e trattamento
  • Tecniche di gestione del rischio

La gestione della riunione

  • Organizzare e condurre una riunione di progetto
  • Identificare e gestire i 3 tipi di riunione (avvio, avanzamento, piano d’azione)

Il controllo dell’avanzamento

  • Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
  • Analizzare lo stato di avanzamento (fisico, economico, finanziario)
  • Reagire in caso di scarto rispetto alle previsione

Esercitazioni pratiche 

Il progetto è destinato ad imprenditori e manager  di aziende che lavorano su commessa e che si trovino a gestire progetti di una certa complessità ed intendano affinare le loro capacità gestionali attraverso l’apprendimento  di competenze legate al project management ( project manager, responsabili di commessa, responsabili della programmazione della produzione, responsabili acquisti, controller, imprenditori ). 

 

La quota di partecipazione è:

Aziende Associate: 450,00€ + IVA

Aziende non Associate: 550,00€ + IVA

In caso di iscrizioni multiple realizzate dalla medesima azienda, si prevede l’applicazione di uno sconto pari al 10% su tutte le quote prenotate.

La quota di iscrizione è comprensiva di documentazione, coffee break e light lunch.

Per informazioni

Dr.ssa Francesca Bonfatti - francesca.bonfatti@s-b-s.it

Tel. 059/512108

S.A.L.A. srl a Socio Unico
CF e PIVA 02016070365
Iscr. al Registro delle Imprese di Modena N° 02016070365