Area Management e Organizzazione

Introduzione all'area Management e Organizzazione

Essere Manager (o Responsabile di Funzione) all’interno di un’organizzazione, più o meno strutturata, implica la capacità di gestire al meglio:

  •  Il ruolo organizzativo assegnato
  •  I team di lavoro gestiti.

Per aiutare questa tipologia di figure aziendali a raggiungere questa duplice famiglia di obiettivi, l’area offre un’offerta formativa che si struttura in due sezioni:

  • Formazione tecnica dedicata al consolidamento del ruolo apicale: Management   intende aiutare le figure apicali a prendere maggiore consapevolezza delle implicazioni gestionali ed organizzative che il ruolo rivestito comporta, procedendo da una presentazione strutturata del significato dell’essere Manager all’interno di una organizzazione, passando attraverso strumenti pratici di gestione del ruolo, per chiudersi con l’illustrazione delle pratiche di organizzazione della propria agenda di lavoro.
     
  • Formazione delle Soft Skills funzionali alla corretta gestione dei team di lavoro gestiti: Organizzazione: intende fornire a queste figure strumenti pratici per la corretta gestione dei propri collaboratori, funzionali al raggiungimento degli obiettivi che la direzione aziendale ha assegnato loro. Si procede quindi dalla costruzione della consapevolezza del sé nella gestione della funzione, passando alla considerazione di tecniche di gestione delle persone, della presa della decisione, della soluzione di problemi, dell’esercizio della leadership, chiudendosi con un focus sulla motivazione dei collaboratori e sull’efficace conduzione di riunioni.

Si tratta di azioni formative spesso date per scontate ma che risultano di fondamentale importanza per l’organizzazione aziendale in quanto consentono, da un lato, il raggiungimento del risultato assegnato alle figure apicali, dall’altro la costruzione di gruppi lavoro ad alto rendimento che alimentano un clima aziendale positivo in cui anche le sfide più difficili possono essere affrontate senza ansie e stress da prestazione, ma alimentate dalla condivisione di obiettivi e strade per raggiungerli. 

 

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